No universo corporativo, marcado por demandas crescentes por responsabilidade social e ambiental, a avaliação de materialidade se destaca como uma ferramenta essencial para alinhar estratégias empresariais com as expectativas dos stakeholders. Apesar de sua popularização nos últimos anos, seu processo ainda é cercado por dúvidas e desafios. Este artigo se propõe a desvendar as etapas centrais da avaliação de materialidade, destacando sua importância, práticas recomendadas e desafios enfrentados pelas organizações.

• O que é materialidade?

A materialidade é o princípio que determina quais questões sociais, ambientais e de governança são mais relevantes para uma organização e seus stakeholders. Diferentemente de um diagnóstico interno, a avaliação de materialidade considera as expectativas de diversas partes interessadas, desde colaboradores e investidores até comunidades e reguladores. Essa abordagem permite identificar os temas que realmente impactam os negócios e que, portanto, devem ser priorizados na gestão de sustentabilidade.

Em um contexto regulatório cada vez mais robusto — como o avanço da Taxonomia Verde e das diretrizes do ISSB (International Sustainability Standards Board) —, a materialidade ganha um papel estratégico. Ela não apenas embasa relatórios de sustentabilidade, como também orienta decisões que impactam a competitividade e a longevidade de empresas.

Tipos de materialidade: alinhando perspectivas e expectativas

A evolução do conceito de materialidade trouxe diferentes abordagens para identificar e priorizar temas relevantes. Entender os tipos de materialidade é crucial para estruturar processos que reflitam as necessidades e prioridades organizacionais. Abaixo, exploramos os principais tipos:

1. Materialidade financeira

A materialidade financeira está associada aos temas que impactam diretamente os resultados econômicos da organização. Esses aspectos são tradicionalmente o foco de relatórios financeiros, sendo avaliados de acordo com seu potencial de influenciar o desempenho da empresa, como geração de receita, custos, ativos e passivos.

Exemplo: Mudanças climáticas que aumentam os custos de seguro ou afetam a cadeia de suprimentos.

2. Materialidade socioambiental (ou de impacto)

Esse tipo de materialidade foca nos impactos que a organização gera no meio ambiente, na sociedade e na economia. Aqui, o olhar se volta para os efeitos positivos ou negativos das atividades empresariais sobre a sustentabilidade, independentemente de sua relação direta com a performance financeira.

Exemplo: Emissões de gases de efeito estufa, gestão de resíduos ou impactos sociais em comunidades locais.

3. Materialidade dupla (double materiality)

A materialidade dupla integra as duas dimensões anteriores:

• Impactos financeiros na organização (materialidade financeira).
• Impactos da organização no ambiente e na sociedade (materialidade de impacto [socioambiental]).

Essa abordagem ganhou relevância em regulamentações europeias, como a Diretiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), exigindo que as empresas analisem e relatem tanto os riscos e oportunidades que enfrentam quanto os impactos que geram.

Exemplo: Uma indústria de bens de consumo avalia como a escassez hídrica impacta sua produção (materialidade financeira) e como o consumo excessivo de água afeta a comunidade local (materialidade de impacto).

4. Materialidade dinâmica

A materialidade dinâmica reconhece que temas considerados pouco relevantes hoje podem se tornar críticos no futuro, devido a mudanças contextuais, como crises climáticas, novas regulamentações ou transformações sociais. Essa abordagem exige monitoramento contínuo e flexibilidade para ajustar prioridades.

Exemplo: Questões relacionadas à biodiversidade podem ganhar maior destaque em setores como agricultura ou mineração à medida que regulamentações sobre preservação avançam.

• Por que entender os diferentes tipos de materialidade?

Compreender os tipos de materialidade ajuda as organizações a adaptar sua abordagem às necessidades específicas de seus setores, stakeholders e regiões de atuação. Além disso, facilita o alinhamento com padrões internacionais, como GRI, SASB e TCFD, que muitas vezes demandam diferentes perspectivas de materialidade para embasar relatórios e estratégias.

• Conectando os tipos de materialidade ao processo

Ao incorporar os diferentes tipos de materialidade no processo de avaliação, as empresas garantem uma visão mais completa e estratégica de sua atuação. Por exemplo, uma matriz de materialidade dupla pode ser construída mapeando os temas que afetam financeiramente a empresa (eixos horizontais) e aqueles que geram impacto socioambiental (eixos verticais). Esse exercício promove maior integração entre as demandas de stakeholders internos e externos, permitindo decisões mais informadas e alinhadas com a sustentabilidade de longo prazo.

• quais são as Etapas do processo de avaliação de materialidade

Embora cada empresa possa adaptar o processo às suas particularidades, as etapas a seguir formam a espinha dorsal de uma avaliação robusta:

1. Definição do escopo e objetivos
   Antes de iniciar o processo, é essencial delimitar o que será avaliado. Qual o horizonte temporal? Quais grupos de stakeholders serão consultados? Esses parâmetros ajudam a garantir foco e clareza ao longo do processo.
   
2. Identificação de temas relevantes
   Esta etapa envolve o mapeamento de temas que podem impactar a organização. Fontes como relatórios setoriais, padrões internacionais (GRI, SASB, SDGs) e análises de concorrentes oferecem uma base sólida para esse levantamento inicial.
   • Fontes Internas e Externas: Analise dados internos (indicadores financeiros, operacionais e de sustentabilidade) e externos (tendências de mercado, regulamentos, relatórios setoriais).
   • Normas e Regulamentos: Alinhe a identificação com frameworks como as diretrizes do GRI, as normas setoriais da SASB, Normas Europeias de Informação sobre Sustentabilidade (NEIS), a Taxonomia da UE, dentre outras.
     
3. Engajamento de stakeholders
   A consulta às partes interessadas é o coração da avaliação de materialidade. Por meio de entrevistas, questionários ou workshops, é possível captar as percepções e expectativas dos grupos mais relevantes para a organização.
   • Ferramentas: Pesquisas, entrevistas, workshops e painéis consultivos.
   • Resultado: Uma visão ampla sobre como os temas afetam a organização e seus stakeholders, fortalecendo a legitimidade do processo.
     
4. Análise de impactos
   A partir das informações coletadas, os temas identificados devem ser avaliados para além do critério de relevância. É essencial adotar uma abordagem multifatorial que permita analisar diferentes dimensões do impacto. Isso pode incluir critérios como abrangência, intensidade do impacto, probabilidade de ocorrência, urgência, nível de exposição da organização, e relação com os objetivos estratégicos da empresa. Essa análise detalhada é especialmente útil para desenvolver uma matriz de materialidade mais robusta e conectada à realidade operacional e estratégica da organização.
   
5. Construção da Matriz de Materialidade
   A etapa de construção da matriz de materialidade é um dos momentos mais significativos no processo de avaliação de temas relevantes em sustentabilidade e ESG. A matriz sintetiza os resultados em uma linguagem visual que facilita a comunicação com diferentes públicos. Tradicionalmente, ela é apresentada como um gráfico de dispersão, com dois eixos principais: o impacto do tema no negócio (eixo X) e a o impacto do tema para a sociedade e o meio ambiente (eixo Y).
   Embora eficiente como ferramenta de visualização, a matriz possui limitações importantes, exigindo análise criteriosa para evitar interpretações simplistas ou estáticas. Por isso, é fundamental que a matriz seja entendida como um ponto de partida, e não como um diagnóstico definitivo.
   Uma das maiores armadilhas ao interpretar a matriz de materialidade é tratá-la como estática. Os temas materiais são dinâmicos e sensíveis a fatores externos, como mudanças nas legislações, crises climáticas, evolução tecnológica e transformações culturais. Além disso, é importante considerar que:
   
   • Um tema pode migrar entre quadrantes com o tempo. Por exemplo, questões relacionadas à biodiversidade podem ser vistas como de baixo impacto atualmente, mas podem ganhar relevância à medida que novos regulamentos e exigências de investidores surgem.
   • Os interesses dos stakeholders podem mudar rapidamente, pressionando a organização a responder a demandas emergentes que não estavam no radar anteriormente.
     
     Assim, embora a matriz seja visualmente clara, sua representação estática e bidimensional limita a compreensão completa da dinâmica dos temas materiais. Como “uma foto” de um momento específico, ela não reflete:
     
   • A evolução dos temas ao longo do tempo, especialmente em contextos de mudanças rápidas, como novas regulamentações, crises climáticas ou mudanças no comportamento dos consumidores.
   • Interdependências entre temas. Por exemplo, mudanças climáticas podem impactar a gestão hídrica, mas essas conexões não são evidentes na matriz.
   • Dimensões adicionais, como a probabilidade de ocorrência e a abrangência dos impactos, que são cruciais para decisões mais estratégicas.
     
     Dessa forma, a matriz deve ser revisitada regularmente, idealmente em intervalos de um ano, e sempre que houver mudanças significativas no contexto interno ou externo.
     
6. Priorização dos Temas Materiais mais relevantes
   A priorização de temas materiais é o processo de classificar e hierarquizar questões de sustentabilidade com base em sua relevância e impacto. Isso é essencial para que a empresa possa concentrar esforços e recursos nas áreas mais críticas e para garantir que os relatórios de sustentabilidade abordem os tópicos mais significativos.
   
7. Validação e integração estratégica
   Os resultados devem ser validados internamente, idealmente por um comitê executivo ou pelo conselho. Mais do que um exercício técnico, a materialidade precisa ser incorporada à estratégia organizacional, guiando políticas, práticas e investimentos.
   
8. Divulgação e monitoramento contínuo
   A transparência é fundamental. Publicar os resultados da avaliação em relatórios de sustentabilidade demonstra compromisso com a accountability. Além disso, a materialidade não é estática; mudanças no contexto externo ou na estrutura da empresa demandam revisões periódicas.

• Desafios e pontos de atenção

Apesar de sua relevância, o processo de avaliação de materialidade não está isento de desafios. Um deles é o risco de superficialidade, quando as consultas a stakeholders são feitas de forma limitada ou sem a profundidade necessária. Outro ponto crítico é a tendência de usar a materialidade como mera formalidade para atender às exigências regulatórias, em vez de integrá-la genuinamente à gestão estratégica.

A objetividade na priorização também pode ser um entrave, especialmente quando há conflitos entre os interesses de diferentes grupos. Nesses casos, é indispensável contar com metodologias robustas e mediadores experientes para garantir equilíbrio e imparcialidade.

• Por que investir na avaliação de materialidade?

Empresas que levam a sério o processo de materialidade colhem benefícios significativos. Além de fortalecerem sua reputação, elas conseguem direcionar recursos para iniciativas com maior retorno financeiro e social. A materialidade também prepara as organizações para enfrentar riscos emergentes, como mudanças regulatórias ou pressões do mercado, ao mesmo tempo em que cria oportunidades de inovação e diferenciação competitiva.

Em última análise, a avaliação de materialidade é mais do que um exercício de diagnóstico; é um passo estratégico para empresas que desejam prosperar em um mundo onde os limites planetários e sociais não podem mais ser ignorados. Como um farol em meio à incerteza, ela guia organizações na busca por relevância e impacto positivo.

Se sua organização ainda não incorporou a materialidade como parte central de sua estratégia, talvez seja hora de reavaliar suas prioridades. Afinal, o que realmente importa para o futuro do seu negócio?